-системы управления и мотивации: как разработать и внедрить?

Кто и как влияет на результаты бизнеса. Построение Матрицы ответственности за результаты бизнеса Расчет зоны влияния должностей на прибыль продавец, начальник отдела, директор магазина Какие результаты должны быть получены каждым департаментом, магазином, подразделением в этом году , году Минимально допустимые результаты бизнеса Ограничения постоянных затрат, управление переменными затратами МОДУЛЬ 3. Как рассчитать необходимый штат исходя из годовых целей компании 3. Структура ФОТ политика компании: Виды премирований сотрудников 5. Кратко о системе грэйдов 6. Создание премиального фонда за счет дополнительно полученной прибыли 7.

Целевая аудитория тренинга

Андрей Бахарев Нач. Второй, по сравнению с первым, все же более прогрессивен, но толкает работника не на качественное обучение, а на выполнение количественных показателей. Упомянутая вами оценка качества обучения никак не влияет на оплату труда И меня удивляет привязка бонуса обучателей к выполнению плана продаж:

При этом KPI – ключевые показатели каждого работника – привязывают к общим индикаторам бизнеса (уровню доходности.

Как разработать ключевые показатели эффективности для финансовых директоров Почему же до сих пор востребованны? Тема продолжает оставаться в управленческих кругах модной и востребованной. Точно так же, как до этого указывали и продолжают годами указывать: Оно и понятно — топ-менеджерам ведь нужно обосновывать различными активностями свою необходимость и ценность для организации! Иначе зачем они в ней, в таком количестве, да еще и с такими компенсационными пакетами?

Совет первый:

Компенсация менеджера по продажам по 4. Компенсация менеджера по продажам по Автор: Дмитрий Сёмин Бизнес тренер 4. Компенсация менеджера по продажам по Вы получаете то, за что платите.

Какие существуют KPI для отдела продаж Бизнес тренер Для того, внедряется система оплаты по KPI (Key Performance Indicators). Ключевые.

Вместе с тем, следует принимать во внимание, какая специфика у предприятия, как в нем протекают бизнес-процессы, какие цели и задачи фирма ставит перед собой. Необходимо, чтобы рядовой персонал осознавал, как изменится система формирования заработной платы. Донесите до сотрудников, что основным показателем станет уровень их эффективности.

При введении системы специалистов следует обучать. Персонал должен понимать, что изменения полезны, главным образом, для них. Внедрение системы подразумевает разработку специальной документации: Перед тем как ввести систему , протестируйте ее посредством пилотного проекта. Возьмите отдела и отработайте в пилотном режиме в них новые процессы и формирование оплаты труда.

В соотношение фиксированной и премиальной составляющих оплаты можно вносить коррективы в реальном времени, учитывая целевые индикаторы для конкретных групп персонала.

ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНЕРОВ

Посмотреть все похожие курсы Любая компания заинтересована в повышении эффективности бизнеса и работы персонала. Достижению этих целей во многом способствует внедрение количественно измеримых и надежных в оценке показателей — . делают цели сбалансированными и достижимыми, систему вознаграждения сотрудников прозрачной и понятной. Система вознаграждения за конкретные результаты по достижению целей позволяет мотивировать ценных сотрудников и освобождаться от неэффективного персонала.

В результате обучения вы: Система оценки эффективности руководителей и вознаграждения при достижении стратегических целей Построение системы сбалансированных показателей — система планирования, — инструмент реализации стратегии, — система оценки эффективности Структура системы сбалансированных показателей:

Компания ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства» существует на рынке кадрового аssessment сenter (центр оценки); оценка онлайн; kpi — оценка для топ-менеджеров; для HR-менеджеров; для тренеров; проведение.

Насыщенная программа. Тренер—практик — это нечто! Открыто, информативно, доходчиво. Тренеры очень располагают к себе, доступная подача материала — все понятно, просто, много примеров из жизни. Спасибо за интересный тренинг и опыт. Для меня тренинг эффективен. Артари-Колумб Б. Тренер доступный в понимании и компетентен во всех вопросах.

Информацию доносит четко и интересно. Были затронуты актуальные вопросы, тренеры щедро делились практическим опытом, активно отвечали на все вопросы, были заинтересованы в каждом слушателе.

Открытый тренинг «Стимулирование персонала: грейдирование, и социальный пакет»

В чем вторая и третья, которые напрочь отбивают у сотрудника желание работать, с порталом - . Ответ кроется в самом термине, вернее, в его переводе. Дело в том, что далеко не все английские слова имеют точный аналог в русском языке. Если с переводом слов ключевой, характеризующий степень достижения какой-либо цели и индикатор, показатель проблем не возникает, то слово имеет несколько значений.

Стандарт По стандарту, результативность — это степень достижения запланированных результатов , а эффективность — соотношение между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами.

Разработка KPI для управления по целям и мотивации персонала Практикующий бизнес-тренер; Эксперт в области стратегического управления.

тренеров или как показать влияние обучения на бизнес показатели очищение эффекта Не очень мне интересна тема оценки эффективности обучения. Даже скажу почему. Поэтому я не верю, что в ближайшее время кто-нибудь захочет этим заниматься. Тем нее менее, хочу объяснить некоторые вещи, связанные с оценкой эффективности обучения. У кого какие это показатели?

Что измерять, а на что можно не обращать внимание? Традиционный вопрос дискуссии связан с тем, можно ли включать в тренеров бизнес показатели - продажи, трафик клиентов, показтели сервиса обслуживания типа тайного покупателя или не включать. Аргумент противников включения в тренеров бизнес показателей состоит в том, что на бизнес показатели влияет куча факторов, и невозможно вычленить влияние тренеров.

В данном посте я хочу показать исключительно математические средства очищения влияния фактора на бизнес показатели.

Разработка ключевых показателей эффективности бизнес-процессов ( )

Курс разделен на 5 блоков. В ходе мероприятия рассматриваются теоретические аспекты управления и решаются практические задачи. Участникам представляется возможность разработать систему показателей для собственной компании и получить обратную связь от тренера.

Повышаем эффективность бизнеса с помощью KPI – мотивации, все тренинги Украины Старожукова Инна - бизнес-тренер с более чем ти летним.

Задача обучения стоит в том, чтобы не дать волшебную таблетку, а научить применять эффективные инструменты, методики, теории и модели на практике. Для этого необходимо глубоко знать суть предмета, это помогает видеть и применять грамотно знания, быстро превращать в навык, но особенно ценно, что такая система обучения позволяет создавать собственные подходы к решению практических задач в жизни и бизнесе.

Вчера провел тренинг в управляющей компании. Цель — повысить клиентоориентированность сотрудников. В ходе тренинга разобрали инструменты, позволяющие сократить потери в рабочем графике. Сразу разобрали на рабочих ситуациях, как это можно использовать.

Тренинг « : технологии разработки, этапы внедрения»

Внутреннее обучение: И все больше компаний выбирают внутреннее обучение. Оно зачастую и дешевле, и качественнее внешнего, поскольку учитывает потребности конкретного бизнеса. Однако организация корпоративной учебной базы достаточно сложна и требует усилий.

Сертификация: Master of assessment & development of personnel. - Школа профессиональной переподготовки бизнес-тренеров Светланы Бадаевой.

Получить навыки разработки системы премирования ваших должностей. Получите знания о способах внедрения, работы с сопротивлением коллеги и адаптации корпоративной культуры для внедрения . Получить всю информацию об автоматизации Системы . Разработаете Дорожную карту проекта внедрения в своей компании. Программа тренинга Курса разработчика : Что такое ?

Что дает Система российскому бизнесу. Экономический эффект Системы . Необходимость измерения эффективности — оцифровка результатов. Почему позволяют работать с прибылью в зонах высокой конкуренции и во времена глобального мирового Кризиса?

Бизнес-тренер по , и подбору персонала

Общая модель преодоления сопротивления. Насыщенная программа. Тренер—практик — это нечто! Открыто, информативно, доходчиво.

Мастер-класс ведет Карлос Авалян, бизнес-тренер и консультант компании Чаще всего система оценки результатов деятельности на основе KPI.

Пройдя обучение Вы научитесь: Отличительные особенности тренинга: Это будет интенсивная и напряженная интеллектуальная работа. В результате вы приобретете бесценный опыт, глубокое понимание и практические навыки по разработке системы , которые сможете применить в своей организации. Теория включает в себя емкие, красочные и образные слайды более слайдов.

Используя эти материалы и приобретенные на тренинге навыки, вы сможете в дальнейшем самостоятельно провести обучение сотрудников и создать работающую систему на своем предприятии. Каждый участник получает право на бесплатные -консультации в течение 3 месяцев после окончания тренинга. Вы сможете задавать любые вопросы по теме тренинга по электронной почте или скайпу, обсуждать различные ситуации и трудности, возникающие при разработке и внедрении системы для вашего бизнеса.

Содержание тренинга: Что такое цель?

Тренинг для внутренних тренеров

Участники получат системные знания о грейдировании на базе технологии балльно-факторной оценки должностей , о разработке премиальной системы на базе , о соотношении затрат на материальную и нематериальную стимуляцию. Практические блоки направлены на постановку навыков самостоятельной оценки должностей, разработки окладов, , оптимальных формул зарплат и структуры соцпакета.

Разработка всех документов проходит на базе анализа штатного расписания, системы премирования и социальной политики организаций участников.

Разработка ключевых показателей эффективности (KPI – Key Performance Олег Кулагин, консультант по управлению, бизнес-тренер, руководитель.

Зачем нужен бизнес-тренер в организации? Сфера обучения и развития человеческих ресурсов постоянно развивается, ведь единственный надёжный источник конкурентных преимуществ для современной организации — это профессионально подготовленный персонал, однако вопросы профессиональной роли тренера, предоставляемых им тренинговых услуг и места бизнес-тренеров в организации остаются по-прежнему актуальными и открытыми, так как нет единого понимания профессии бизнес-тренера.

Кто же такой бизнес-тренер? Чем он занимается? Понимание работы, мне как бизнес тренеру, приходиться формировать самому в прямом общении с руководством Компании, в которой работаю. В большинстве случаев, бизнес тренер не только организует и проводит корпоративное обучение, но и активно участвует в формировании корпоративных стандартов и внедрении бизнес процессов. Современный бизнес подразумевает внедрение самых новых технологий обучения и развития персонала, бизнес тренер должен стать инициатором подобных изменений.

Болит зуб, идем к стоматологу, нужна прическа — идем к парикмахеру. Что может мотивировать и послужить причиной обращения руководителя к бизнес-тренеру? Действительно многие владельцы Компаний не до конца представляют проблемную область работы бизнес тренера. Дело в том, что обучение это процесс, который сложно отделить от влияния иных факторов формирующих результат работы компании.

Чаще всего директора, многократно проходившие тренинги, не могут понять, зачем бизнес тренер в Компании. Ответ на этот вопрос нетривиален.

KPI - секреты формирования